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It is based on product strategy - because if you want to identify the selling point, you must first figure out the choice of market segments, the choice of target groups, the definition of competitors, and the value system of the entire product. Next is product promotion - before the Fax List selling point is made, the various promotional materials of the product, such as product posters, detail pages, product introduction videos, tweets, and planting notes, do not know how to do and what to output. But in today's age of homogeneity, it's becoming more and more challenging to refine the selling point of a good product. I believe that friends who are engaged in product operation feel the same way, or have experienced such confusion and difficult times - the product that you are Fax List responsible for feels nothing unique. Some of its own functions and selling points are also available in others, but the trademark logo, product appearance and packaging design are slightly different; Even feel that compared with competitors, their own products are a bit backward and insufficient, and lack competitiveness. Therefore, before explaining the methodology of sorting out the product value system and refining the methodology of core selling points in this article today, I would like to tell you a major premise. The premise of refining the selling point of a product: If you have talked about a selling point, then it is yours. Many people have a misunderstanding of thinking. My selling points are also found in others, so there is nothing to talk about; the selling points that everyone Fax List has can’t be talked about. wrong! From the perspective of competition, everyone has it, but no one talks about it, then what you talk about is yours. If you talk about your competitors, you can't talk about it. If he talks about it again, it will become imitating you, and it will become propaganda for you.

在零售管理中，调度是最耗时和最重要的管理任务。最重要的是，规划您的零售员工会带来很多挑战。能够优化计划和分销工作的零售经理可以带来更好的利润增长，特别是因为劳动力是零售业最重要的运营成本。研究表明，通过改进的自动化调度，而不是传统的笔和纸，您可以建立更好的员工与雇主关系，提高生产力，并确保更好的客户满意度。这些自动化解决方案称为零售计划应用程序。 零售计划应用程序应包括哪些内容以确保您在创建员工计划时节省时间和金钱？首先，零售调度应用程序应该价格合理、易于使用、快速实施，并且应该提供强大的调度功能，例如模板、轮班交换、推送通知、通信等。所有这些功能都可以让您创建一个高效的为您的零售团队安排日程，而不会遇到通常的麻烦！我们查看了市场上的许多在线零售计划软件解决方案，并编制了一份清单，其中包括所有必要的功能，然后是一些。 2021 年 8 个最佳零售计划软件解决方案。 Connecteam Connecteam 的零售计划应用程序可帮助您的企业节省时间来创建计划、组织轮班信息、降低劳动力成本，并让您有信心知道您的团队准时出现。在几分钟内创建工作计划：使用模板在几分钟内创建计划。复制每日、每周或每月模板。还将班次拖放到日历上。有效的团队调度：设置个人或团队轮班、重复轮班或开放轮班以赢得胜利。详细的班次信息：添加所有班次信息以提高工作效率，包括时间和地点、待办事项、额外说明、附件等。添加轮班任务：设置与轮班相关的任务并监督其执行情况，以便您完全了解进度并在任务完成时收到通知。更好的员工问责制：在新班次、日程变更以及轮班开始前自动通知您的员工。

这些“强势”品牌们不仅在年轻人的抖音、小红书、B站里密集刷屏，还在消费逆势下大增，销售额快速飙升，在各自的赛道领域上熠熠生光，成为资本追捧的香饽饽。 那新消费品牌们是如何崛起的？哪些营销策略值得借鉴？近日，微播易联合MMA、魔镜市场情报以及18家媒体共同发布的《2022年中国新消费品牌发展趋势报告》，（下文简称报告），以20万+数据样本为基础，从客观外部环境现状、品牌发展及趋势等角度找到新消费品牌KOL营销的六大成功定律。 一、种草越多，销货越多 Morketing调研显示，抖音（77%）、小红书（63.5%）、天猫 / 淘宝（53%）位列受访者接触新消费品牌渠道的前三位，此外，分别有51.9%、46.1%受访者表示从微博、微信中了解到新消费品牌。 可以说，在碎片化、圈层化的用户触媒习惯下，KOL充当了新消费品牌最为重要的信任代理，高效种草深度连接消费者与品牌。 KOL营销也俨然成为新消费品牌的营销标配。 在线上投放渠道中，社交媒体广告占比最大接近60%，新消费品牌们普遍通过微博、微信、小红书、B站、快手等社交媒体平台以及头腰尾KOL组合的策略快速扩大品牌声量，迅速建立消费者对品牌认知的心智，在研究的品牌中，KOL投放费用占比电商收入最大达到了15% 。 KOL种草的转化效果如何？ 通过研究30个典型新消费品牌的KOL种草数量、金额以及电商平台的品牌产品销售量、销售额之间的关系，我们发现，伴随KOL种草的增加，电商的转化效果整体上也会随之增加，整体上两者呈现高度正相关比例关系，可见KOL种草对电商转化的强推动作用。 以两个典型品牌为典型案例，整体上看，除去特殊电商节点（618、双十一）之外，其他月份KOL种草与销售转化二者基本是同月同频，换言之，KOL种草对于电商的促进效果会集中体现在当月的电商转化中。 另外，报告还发现，品牌增加3个及以上平台种草，销售提升显著。可见用户消费决策源于KOL多平台种草，多个场景的触达能提升用户的决策效率。 另外，新消费品牌销量增长变化与投放小红书发文增长变化基本上为正相关关系，二者同频率为91.6%，换言之，小红书对品牌销量转化有明显促进作用，其次为微信，同频率为83.3%。 KOL还有多大的种草的空间？ 随着红人营销投放费用低与变现能力强的特点不断被人发掘，使用红人营销的广告主越来越多，近三年KOL营销费用占比涨幅达到5.01%，但从发展空间角度而言，目前KOL营销市场规模仅占互联网营销市场份额13%左右，目前仍处于蓝海市场阶段，未来红人营销发展空间依旧巨大，是品牌必争的时代风口。 二、越成功的新消费品牌，越不是一蹴而就 所有的事情，都不是一蹴而就的，新消费品牌的爆火也充分印证了这一点。优质的、高性价比的产品准备+长期不懈的投入坚持+不断地精进+好运气才能够等于成功，这其中长期的KOL营销“慢熬”起到了关键性作用。 报告发现，2021年典型新消费品牌KOL投放的主要诉求集中在日常种草占比约45%、电商转化占比约为25%、新品推广占比约为20%、直播带货仅为17%。相比短暂热烈的直播带货，越成熟的新消费品牌越看重细水长流的常态化种草。 另外，报告结果还显示，自2021年1月起，新消费品牌KOL投放金额与发文数量皆同步持续攀升，平均单个品牌单月投放160万元左右，发文数量120篇，2021年10月投放金额已攀升至331万元，发文260篇。 整体看，新消费品牌KOL营销的常态化与连续性投放趋势明显。 三、从流量帮到正规军，越稳定的品牌越懂长板效应 第一种新消费品牌“流量帮”：他们采用自运营分佣方式和KOL进行商业化合作，即通过公司内部媒介BD化模式实现快速KOL投放与市场铺量，将KOL当成渠道，BD成功，媒介获得分佣。 这种方式，品牌需要大量的媒介BD人员，不仅面临着品牌价格体系难以控制的风险，且效率较低。 第二种新消费品牌“正规军”：此类新消费品牌核心团队大部分来自“大厂”，初期就建立流程规范，体系化作业模式。主要借助三方平台的采买模式进行数据化、科学化投放。 此类采买模式具备投放效率高、KOL合作价格可控、价格体系规范。电话号码列表 而核心团队的精力更聚焦在消费者的洞察、产品的研发、供应链管理等方向，更有利于品牌的长期稳定发展。 四、越是蜂拥的赛场，越要保持清醒 虽然小红书、抖音已成为人尽皆知的流量密码，但越是热闹的“场”，品牌越要保持“清醒”。不同的平台在属性、调性、人群等方面皆展现了不同的特征，对于品牌而言，只有合适的才是最好的。 本报告发现，从投放量级来看，服饰新消费品牌重点布局小红书和微信，美妆新消费品牌侧重微博、B站，母婴新消费品牌偏爱小红书和微信平台，日化新消费品牌注重小红书和B站，食饮新消费品牌看重小红书、微博，小家电新消费品牌重点在小红书微信。 事实上，新消费品牌会根据自身行业不同选择不同的平台进行重点布局，并非只依赖小红书和抖音。 另外，从未来的发展空间看，报告认为知乎、B站、视频号目前商业化增速较快，用户增长最为明显，具有较大营销空间。微信视频号依托腾讯系流量优势和用户粘性优势，或将成为新的营销价值高地。 另外知乎、B站等垂直兴趣平台，凭借相对精准的用户圈层和粘性优势，或将成为新焦点。 五、精细化的付出和收获一定成正比 如何利用精细化KOL投放策略，把钱花得更值，对品牌尤其是尚处于起步期的新锐品牌而言尤为重要。 报告发现，新消费品牌通常利用以下策略实现精细化投放： 策略①：转化需求越强烈的营销场景，投放的KOL类型越垂直、TIER层级越向腰部集中 具体来讲，新消费品牌，在不同的营销场景下，所投放的KOL侧重点不同： 日常种草注重布局腰部KOL和尾部KOL两类占比总计69%，所选择账号垂类只占比30%，70%通过泛娱乐账号触达广泛人群。